Как растут ведущие в агентстве? Как захотят

В статье я расскажу подробнее о том, какие возможности роста есть у сотрудников и как можно получить новые статусы.

Кто такой ведущий и какие у него варианты развития

Ведущий в IT-Agency — это сотрудник, у которого есть команда: старшие, специалисты и джуны. Команда ведёт несколько проектов, а ведущий отвечает за рост и развитие сотрудников, а также за экономику проектов. Ведущий может помочь старшим в сложных ситуациях и погрузиться в самые сложные кейсы, но в операционке он уже не участвует.

У ведущего больше свободы по сравнению со старшим, он может не только идти по стандартному пути, но и создавать что-то совершенно новое. Если до старшего человека интенсивно растят, то после каждый должен решить сам, куда он планирует развиваться и планирует ли.

Хотя свободы выбора больше, она не безгранична: с позиции ведущего сотрудник может влиять уже на всё агентство. И это влияние должно укладываться в общую стратегию, поэтому векторы роста сотрудник определяет вместе со своим руководителем. Для нас важно сохранять единство и «грести» в одну сторону.

Комбинации роста на этом этапе многообразны, я приведу лишь несколько сценариев:

Одна из возможных ступеней после ведущего — это исполняющий обязанности руководителя. Это промежуточный этап, на котором в бою проверяются решения, влияющие на всё направление. И.о. руководителя отвечает за:

• маркетинг;
• наём и развитие сотрудников;
• экономику и рост прибыли.

Как это работает на практике: например, Антон Рожков, руководитель направления перфоманс-маркетинга, ещё когда работал ведущим, разгружал ex-руководителя джедаев, Романа Игошина. Антон нанимал к себе в команду специалистов, а заодно создал артефакты, которыми пользуется всё направление до сих пор: карту скоринга, тестовые задания.

Кто такой ассошиэйт-партнёр и как им стать

Ассошиэйт-партнёр — сотрудник, в котором мы видим потенциал для работы на уровне всего агентства. Можно сказать, что статус на ступень выше руководителя направления и руководителя нецифровой функции, например, директора по счастью сотрудников.

Статус ассошиэйт-партнёра, по сути, публичное признание заслуг перед агентством. Этот статус даёт возможность научиться делать сложные задачи на уровне всего агентства в системе самоорганизации.

Например, на уровне руководителя человек ищет проекты и клиентов для своего направления. А на уровне ассошиэйт-партнёра разбирается, как привести целевых клиентов всему агентству, привлекает их и предлагает изменения, которые повлияют на всё агентство.

При этом, обязанности руководителя направления с человека не снимаются. Он продолжает растить команду, помогать ведущим развиваться.

Чтобы стать ассошиэйт-партнёром, сотрудник должен пройти по одному из критериев:

1. Защитил построенное или масштабированное направление, которое приносит прибыль.
2. Собрал большой портфель факторов за привлечение и/или аккаунтинг клиентов на 6 месяцев назад и 3 месяца вперёд от даты защиты. Мы учитываем инфляцию и повышаем объём портфеля ежегодно:
   • 500 000 ₽ в месяц при 10+ клиентах;
   • 1 000 000 ₽ в месяц на 1–2 ключевых клиентах.
3. Выдвинут участниками Совета за нецифровой вклад в развитие агентства. Необходимо подтверждение вклада от Управления и отсутствие аргументированных блокировок в Совете.

Чтобы получить статус, сотрудник собирает обратную связь «360» о себе внутри IT-Agency. Блокировкой для получения статуса может стать негативная обратная связь или повторяющиеся проблемы, которые уже замечали ранее.

Минимум 1–2 года нужно, чтобы пройти этот этап и открыть возможности роста после ассошиэйт-партнёра. За это время как раз можно проверить свои силы, чтобы понять, готов ли и хочет человек расти дальше и становится партнёром, или же хочет развиваться горизонтально и остаться в статусе ассошиэйт-партнёра.

Кто такой партнёр и как им стать

Партнёр — это человек, чьё влияние на агентство доказано временем и кейсами. У партнёра за плечами есть опыт прохождения личностных и агентских кризисов с успешными результатами.

Например, Александр Кульгинский, партнёр, работает в агентстве с 2006 года. За это время он пережил несколько кризисов, будучи в разных ролях — от руководителя до партнёра. В 2018 году Саша помог сформировать антикризисную стратегию, и реализовать её.

На уровне партнёра мотивация кроется в общей прибыли агентства, а не конкретного направления. Этот человек представляет интересы агентства за пределами IT-Agency: например, выступает на мероприятиях или публикуется в изданиях.

В задачи партнёра может входить и работа над имиджем агентства на рынке, и формирование антикризисной стратегии, и развитие новых продуктов. А также в статусе партнёра можно быть коммерческим директором, например, и выполнять задачи ещё и этой роли.

Чтобы стать партнёром, важно показать вклад в долгосрочное развитие агентства. Например:

• вырастить двух и более новых ассошиэйт-партнёров через кураторство;
• систематически привлекать крупных клиентов в агентство через выступления и нетворк;
• курировать со значимым результатом 1–2 непроизводственные зоны, управляя операционкой через C-level руководителей.

Это не все возможные сценарии. В агентстве они формируются из реальной истории. И некоторые пока ещё не случились, поэтому и не описаны.

А дальше — пенсия на острове и дивиденды