Меня зовут Антон Рожков, я руковожу направлением интернет-маркетинга агентства.
Ловите жизненную проблему: все раздражающие недостатки в процессах, идеи для автоматизации или улучшения чего-либо уходят в вечный бэклог. Причина: рабочие будни занимают клиентские проекты, дедлайны и созвоны по статусам. И так каждый день.
Я нашёл решение, которое сломало конструкцию «некогда», оно называется Свободные Четверги.
В этой статье расскажу о том, как появилась инициатива, благодаря которой мы создаём проекты, на которые никогда нет времени, прокачиваем команды в работе с ИИ, укрепляем корпоративную культуру и обогащаем библиотеку решений для собственных и клиентских задач.
Антон Рожков
руководитель направления интернет-маркетинга
Проблема
Сам я большой энтузиаст в ИИ и вайбкодинге, люблю разбираться в сервисах и успешно создаю решения для работы и быта, о чём рассказываю в своём канале.
Если найти задачу, то с помощью ИИ можно заметно улучшить себе жизнь, нужно только время и природное любопытство, которого у нас в избытке. Было бы круто, освой инструментарий больше специалистов.
И тут я понял, что это большая перспектива для агентства.
У каждого есть идеи, но не хватает времени для их реализацию. Это какой сервис, решения для автоматизации рутины или пробел в процессах, который месяцами висит Дамокловым мечом, но на исправления которого никогда нет слота в перегруженном календаре.
Добавим сюда сформированное или формирующееся желание качественнее работать с нейросетями — все вводные на месте. Осталось найти время.
Я вспомнил, что решение существует и уже отработано другими командами. Компании Atlassian и Google выделили конкретный слот, в который все освобождаются от повседневных задач с целью реализовать проекты, которые бы не случились в рутине будней.
Так, например, появилась на свет электронная почта Google — Gmail. Это была задумка, которой не было в текущих задачах. В итоге сервис подхватили, выдали время, команду и бюджет на доработку — сегодня почта Gmail не нуждается в представлении. И её создали вне основной работы.
Я изучил опыт коллег и упаковал его инициативу, которая позволит нам делать так же и всем прокачаться в ИИ. Вынес на рассмотрение в Совете агентства чуть ли не сразу получил добро на тестовый период + помощь директора по счастью, Тани Шумской. Инициативу назвал Свободный Четверг.
Что такое Свободный Четверг
Свободный Четверг — один четверг в месяц, когда мы откладываем клиентские задачи заняты реализацией своей задумки. Никаких созвонов.
Задачи инициативы:
- Сделать так, чтобы люди начали пользоваться ИИ. Причём не на уровне чата, а на уровне агентов, которые могут решать задачи за тебя.
- Автоматизировать или закрыть рутинные задачи, до которых никогда не доходят руки.
- Создать пространство для разработки внутренних сервисов и потенциальных продуктов.
Всё это работает на большую цель — стать AI-First агентством в России.
Принципы Свободных Четвергов:
- Допускаются только сотрудники старшие+, мидлы и прочие по желанию и согласованию с руководителями.
- Добровольное участие. Пока.
- В конце дня должна быть единица смысла — что-то, что можно открыть, показать, запустить. Незаконченный прототип тоже считается, если есть объяснение, чего не хватило.
- Не получилось — расскажи, что пробовал и где застрял.
- Пять направлений на выбор: помогает команде, помогает клиентам, маркетинг агентства, прототип новой услуги или починить то, что давно раздражает.
Последнее самое честное. У каждого есть такой список. Главное — дать людям пространство и время на эксперимент.
Как это выглядит изнутри?
Мы создали в корпоративном мессенджере чатик, где за день до четверга сотрудники делают питч разработки. Есть несколько форматов питча: проговариваем в созвоне или пишем в чат, если будем на встрече с клиентом или заняты другой важной задачей.
Для простоты оформили принципы и советы в отдельную презентацию, на сам питч уходит не больше двух минут.
Это нужно для самого человека, чтобы он точно понимал, какую проблему будет решать, создать фокус. Проговорил задачу и пошёл её делать, всё.
Мы не отклоняем и не критикуем идеи, но следим, чтобы они попадали в одно из пяти вышеизложенных направлений пользы.
Сотрудники вольны решать задачу сами или объединяться в команды на своё усмотрение.
В четверг мы разрабатываем заявленное решение, а в пятницу показываем демо результата, делимся итогами и обсуждаем трудности.
Презентации не похожи на защиту диплома перед строгой комиссией. Человек рассказывает, что у него получилось или не получилось. Каждый может дать совет о том, как развить идею или позвать на созвон обсудить решение подробнее. Провалы тоже были, о них честно говорим и за это не наказываем.
Финальный аккорд — голосование за лучший проект Свободного Четверга. Идём в форму, голосуем за понравившийся проект (за себя нельзя) и оставляем обратную связь. Например, если дополнительно хочется отметить коллегу.
Победитель голосования получит символический приз — уникальную футболку.
Дизайн от нашей Оли Першиной
Ещё в планах создать отдельную страницу на сайте агентства и там собрать всех победителей Свободных Четвергов, это:
- дополнительный стимул, чтобы проявить себя;
- поможет другим втянуться в инициативу;
- возможность создать стену славы крутых сотрудников агентства;
- покажет клиентам, какую пользу мы способны им принести.
И всё, до следующего раза. Если проект был слишком большим, чтобы реализовать его за один Свободный Четверг — можно его доработать в следующий раз. Но наш опыт показывает, что участники не ждут и сами завершают начатое, чтобы в следующий раз прийти с новой идеей.
Внутренняя статистика Свободных Четвергов показывает, что 80% экспериментов сотрудников превращается в полезное решение для работы.
Проблемы и барьеры при внедрении Свободных Четвергов
Ключевая проблема за тестовый период оказалась инфраструктурной.
Изначально мы подразумевали, что коллеги будут учиться работать с Claude Code и только потом с другими инструментами по желанию. Я даже вводный вебинар про работу с CD записал до самого первого Свободного Четверга.
Работа с ИИ в первую очередь работа с доступом к зарубежным инструментам, что усложняет задачу. Но в нашей ситуации все оказалось куда драматичнее.
Уже после первого Свободного Четверга Claude Code массово заблокировал аккаунты агентства.
Это было больно, но не смертельно — мы быстро пересели в Cursor и продолжили работать там, наработки и материалы никуда не делись. Но осадочек остался, многие уже оценили возможности инструмента.
Эта ситуация подтвердила ещё одно достоинство агентов. Блокировка не означает, что ты потеряешь сделанное. А вот чат с ИИ точно бы ничего не сохранил.
Вторая не проблема, но нюанс: надо как можно более мягко ввести интересующихся людей в контекст работы с ИИ-агентами. У многих есть страх сделать первый шаг. К счастью, внутренняя атмосфера + готовность помочь + вводные материалы создали благоприятные условия, чтобы даже полный ноль в нейросетях уже в свой первый Свободный Четверг принёс результат.
Например, Наталья Дворянская, руководитель продуктов контент-маркетинга и PR, имела базовые знания об агентах, но уже в первый Свободный Четверг создала инструмент, который автоматизировал рутинную работу с Pressfeed. Сейчас она свободно ориентируется в мире ИИ-агентов.
Третий барьер — внутренние блоки сотрудников. У одних ИИ не совсем подходит для конкретных задач, другие устали слышать про нейросети из каждого чайника. Здесь помогает, что инициатива не обязывает никого заниматься тем, чем не хочется. Второе — мы помогаем сомневающимся, но интересующимся изменить оптику. Обсуждаем принципы, плюсы и возможности, что в конечном итоге позволяет найти именно ту задачу, для которой искусственный интеллект станет хорошим решением.
Сергей Афонин, главный редактор
Так было с редакторами. Мы ещё не участвовали в Свободных Четвергах, но использовали этот принцип, когда создавали парсер лучшего контента про маркетинг. Нашли рутинную задачу, оценили варианты и поняли, что конкретно здесь ИИ нам очень даже полезен + это хороший повод заодно и прокачать навыки.
Набрали советов у опытных коллег и тоже без какого-либо опыта программирования смогли собрать в ИИ свой первый инструмент. Барьер сломан, миллион идей в голове, будем реализовывать в Свободные Четверги и не только.
Результаты и достижения
За тестовый период мы провели три Свободных Четверга:
- вовлекли 34 сотрудника, 20 из них активно делятся новыми разработками;
- создали 29 новых решений с пользой для разных команд, клиентских проектов и всего агентства.
И это уже приносит измеримый результат. Например, аккаунт-директор Александр Рубцов сделал сервис, который проверяет до 500 URL по заданным SEO-параметрам (теги, даты публикации и т.д.) с эмуляцией браузера для динамических страниц. Результат выгружается в Excel, это экономит 116 часов ручной работы.
Специалист по работе с отделами продаж и сопровождения Мария Матвиенко создала AI-решение оценки коммуникаций — инструмент расшифровывает запись звонка, оценивает его согласно данным базы знаний по заданному чек-листу и показывает результат в дашборде. Всё можно выгрузить в таблицу и проверить запись самостоятельно.
Ну или мой кластеризатор семантического ядра. На примере усреднённого проекта на 22 страницы видно: новый сервис сделает задачу за 15 минут вместо 8 часов, а стоить это будет не 17 056, а 484 рубля.
Я вижу, что всё больше людей хочет принять участие, а существующие участники кидают самую лучшую обратную связь:
У нас получилось создать сообщество, где люди обмениваются опытом в ИИ и осваивают новые инструменты, а также создают сервисы, которые потенциально могут превратиться в продукты агентства.
1 июня 2026 года Свободные Четверги согласовали как регулярное событие в агентстве.
Вместо заключения: что нужно, если хотите такую инициативу себе?
- Лидер с прикладным опытом работы с ИИ-агентами — он эффективно организует ядро процесса;
- Соратники, которые помогут с реализацией — здесь отмечу Таню Шумскую;
- Вводные материалы для новичков — понятные гайды, вебинары или обучающий инструмент, который вы сами и собрали;
- Понятное символическое признание для победителей — кепка или футболка;
- Уверенность участников, что их продукт полезен и способен вырасти в долгосрочный проект с коммерческим эффектом;
- Всеобщая поддержка и участие.
