В 2018 году в агентстве был кризис, убытки и много внутренних барьеров. А в 2021 году мы пришли к стабильной прибыли и распределению дивидендов среди партнёров. Наши действия помогли вырастить годовые показатели на 40 %, качественно развить существующие продукты и запустить новые.

На вебинаре я рассказал, как мы пришли к такому результату, а именно:

  • трансформировали агентство в самостоятельные направления;
  • выстроили внутреннюю отчётность, которой все доверяют;
  • сформулировали общие ценности и долгосрочные цели;
  • внедрили дивиденды и распределение долей;
  • изменили оргструктуру, создали Совет агентства;
  • выработали алгоритм принятия решений без единоличного лидера.
avatar

Рассказывает Сева Устинов,
Chief Ecosystem Officer
в IT-Agency

Видеозапись вебинара

Содержание

42:55 Вступление и знакомство

43:50 Чем занимается IT-Agency

45:27 Как выглядит агентство в 2021 году

47:05 Пик кризиса: что было с IT-Agency в 2018 году

52:19 О трансформации агентства в самостоятельные направления

1:11:00 Как мы выстроили внутреннюю отчётность, которой все доверяют

1:43:03 Как сформулировали общие ценности и долгосрочные цели

2:05:18 О партнёрстве, внедрении дивидендов и распределении долей

2:32:25 О том, как перешли на самоуправление и создали Совет агентства

2:45:58 Кто управляет агентством

2:52:17 Резюме

Поделиться

Аудит и стратегия

Обсудим задачу

Мы свяжемся с вами в течение двух часов, чтобы
задать
вопросы
и обсудить, какую пользу можем
принести

Контактные данные

Кратко расскажите о задаче

Бюджет в месяц

менее 2 млн
2–5 млн
5–10 млн
более 10 млн

Отправляя, вы соглашаетесь
с политикой конфиденциальности

avatar

Роман Игошин

коммерческий директор, управляющий партнёр

Написать в
Телеграм