Цель: процесс непрерывного совершенствования

«В чём заключается смысл существования предприятия? Что значит продуктивная деятельность, и как её можно измерить? Всегда ли „последнее слово техники“ повышает продуктивность предприятия? В чём проявляется накопление отрицательных флуктуаций вниз по производственной цепочке? Какова природа „узких мест“ системы, как их можно обнаружить и „расширить“? Какова роль человеческого фактора в проведении изменений? Как добиваться устойчивых результатов, а не временных улучшений? Каков „универсальный“ алгоритм мыслительного процесса и выстраивания программы действий, который руководитель может взять себе на вооружение? Виртуально проживая с героем романа несколько месяцев, читатель вовлекается в целенаправленный поиск ответов на эти и другие актуальные для менеджеров вопросы и даже принимает участие в „деловой игре“, моделирующей производственный процесс. » Алексей Бушуев

«Блестящая книга. Как и написано в предисловии, книга учит думать и находить решение, а не получать готовый ответ из источника. Думаю, многим, и мне в том числе, книга позволит сделать шаг вперед в профессиональной и личностной сфере. Хотелось бы, чтобы книг, написанных в таком стиле, было больше. Поданная в такой форме информация усваивается гораздо лучше сухого учебника, которых, увы, большинство. Книга адресована в первую очередь тем, кто занимается промышленным производством. Но будет полезна всем, кто хочет добиться успеха в каком-либо начинании. Книга расширяет кругозор, позволяет по-новому взглянуть на многие вещи. » Алексей

«Бизнес-роман, который я „проглотил“ за выходные. Очень легко написан, очень много диалогов. Рассказывает научно-популярно о теории ограничений. И только кажется, что эта книга про производство деталей и фабрики. „Бутылочные горлышки“ будут преследовать любую компанию, у которой нет безграничных ресурсов. А значит, просто любую. Книга также очень доступно показывает, насколько важно решать проблемы с правильной стороны. Насколько важно прикладывать усилия там, где эффект будет максимальным.» Роман Рыбальченко