Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов: отзывы о книге

Дэвид Майстер, Патрик Маккенна

First Among Equals: How To Manage a Group of Professionals
David Maister, Patrick J. McKenna

Издательство: «Манн, Иванов и Фербер»

Рекомендации:
123

Теги: Ведущим Управление

Рекомендует Никита Шеин, аналитик

О чём книга: О лидерах. Авторы рассказывают:

как люди становятся лидерами группы, и какие сложности бывают на этом пути,
кто такой хороший лидер: что он делает, а что не делает,
как проходит процесс, когда результат твоей работы — не только то, что сделал ты сам, но и то, что сделала твоя группа,
о хороших наставниках и как это,
как решать типичные проблемы, конфликты и кризисы,
как внедрять изменения,
как диагностировать происходящее, пытаться его измерить и улучшить.

Кому читать: Мейстер, как обычно — всем заходит по-разному: кто-то читает, плюётся и говорит, что это всё очень занудно. Мне книжка понравилась, и я прочёл её залпом.

Чем понравилась: Книга — хороший повод обсудить историю с наставниками и подопечными: как бывает, как получается и как про это пишут в книжках :-)

Рецензии читателей

«Дэвид Майстер написал настоящий учебник для лидеров групп профессионалов.» Всеволод Устинов, руководитель IT-Agency

«Немного о книге. Книгу лучше читать поэтапно, главу за главой, и обязательно записывать сразу же все идеи, которые будут приходить. А они будут, это точно. Книга очень полезная, если вы работаете в команде, или руководите группой людей. Простые истины, но знать их и не забывать в процессе работы очень важно. Мы даже не замечаем иногда, как эффективно строится работа, если отношения построены на доверии и уважении. Всё-таки командой решать и создавать что-то намного проще, чем по одиночке. Впереди трудная работа, но это даже интереснее.» Официальный блог компании Bookcare

«330 страниц, всё очень грамотно, лаконично и предельно понятно. Главное, что все советы и методы описаны точно, бери и применяй. В процессе чтения я два пунктика немедленно опробовал на текущем проекте. Результатом доволен, буду пробовать другие :) Рекомендовал бы всем, кого первый абзац интересует, кто чувствует, что может (или должен) быть лидером без формальной власти. Да, некоторая часть советов применима для высшего руководства, для больших департаментов, но лишь малая часть! Больше половины методов и рекомендаций при желании могут использовать и рядовые сотрудники, и лиды направлений, и уже сложившиеся неформальные лидеры, не говоря о руководителях проектов и продюсерах.» Дмитрий Ножнин

Продолжая пользоваться сайтом, вы принимаете соглашение о передаче данных.