Клиент
Уральский банк реконструкции и развития — один из 25 крупнейших банков России по активам. Головной офис расположен в Екатеринбурге. В октябре 2025 года работает более 23 800 банкоматов и 136 офисов в 41 регионе России.
Мы продвигаем УБРиР более четырёх лет: от внутренних процессов до SEO.

Александра Ламонова
оптимизатор
Задача: увеличить трафик на сайт
Когда мы подключились к проекту, перед нами стояла чёткая цель: помочь УБРиР получить стабильный и растущий трафик в B2B блог «Справочник предпринимателя» — от 25 тысяч посещений в месяц и выше.
Когда мы пришли в проект, блог был «заморожен»: 3–5 публикаций в месяц давали всего 2–3 тысячи просмотров.
У клиента уже была сильная редакция, но самостоятельно выйти на такие показатели не удавалось: прежняя SEO-команда, с которой сотрудничал УБРиР, делала упор на плотность ключевых слов, а не на потребности пользователя и конкурентную среду. В результате материалы не попадали в топ и не приносили трафик.
Мы начали работу вместе с агентством «Рыба»: они отвечали за качество и производство текстов, а мы — за разработку и реализацию SEO-стратегии.

Арсентий Краснов, руководитель развития коммуникаций в каналах, Департамент корпоративного бизнеса банка УБРиР
В наследство от предыдущей команды нам остался «мёртвый блог», в котором было 3-5 выходов в месяц и около 2-3 000 просмотров в месяц. Мы поставили амбициозную цель — от 25 000 посещений в месяц, а лучше ещё больше.
Результат: увеличили трафик в 5,6 раз
За время работы мы вывели блог «Справочник предпринимателя» на устойчивый рост. Минимальный базовый трафик в низкий сезон сейчас — около 30 тысяч визитов в месяц. В активные месяцы блог достигает 70+ тысяч просмотров: в прошлом месяце — 105 990 визитов.
Это только раздел для юридических лиц — при тех же темпах публикаций, что были до нас. Для сравнения: прежняя SEO-команда при 10–13 публикациях в месяц выходила на 13–14 тысяч визитов.
Попадание в трендовые темы даёт рост трафика до 5,6 раза от исходного уровня.
При этом многие старые материалы, написанные до нашего подключения, мы полностью переписали по новым ТЗ — после анализа конкурентов, структуры спроса и пользовательских сценариев.

Количество пользователей в B2B-блоге поддержки бизнеса. В сентябре мы подключились к проекту и начали со срочной переработки ТЗ, которые получили от предыдущей команды. В первую очередь отдали ТЗ на редактуру и подготовку части новых статей.
Как мы это сделали: системно пересобрали контент-стратегию и обновили весь блог
Когда мы пришли в проект, в блоге уже было много качественных экспертных материалов, но SEO-потенциал почти не раскрывался.
При стабильных темпах публикаций — 10–13 статей в месяц — блог приносил всего 13–14 тысяч визитов. Мы начали с полного пересмотра подходов к созданию и переработке контента.
Пересобрали ТЗ с учётом конкуренции и реальной выдачи
Мы проанализировали основные кластеры запросов и увидели, что старые ТЗ составляли без учёта конкурентов. Поэтому первым шагом мы:
- переписали ТЗ для новых статей;
- запустили системную переработку старых публикаций;
- начали ежемесячный выпуск нового темника, учитывая частотность, ограничения банка и текущие тренды.
Для каждой новой статьи мы собирали полную семантику, изучали топ в Яндексе и Google с акцентом на мобильную выдачу и составляли структуру, отвечающую реальному спросу пользователя. В ТЗ мы сразу добавляли рекомендации по структуре, смысловым блокам, оформлениям и CTA-элементам.

Переработали старые тексты и устранили ошибки прошлой команды
Предыдущая SEO-команда делала упор на плотность ключевых слов. Материалы часто были переоптимизированы: в них было много вхождений и мало смысла. Такой подход мешает попаданию в топ, потому что поисковые системы оценивают полезность, полноту ответа и удобство.
Мы провели аудит выдачи по каждому кластеру, выделили паттерны топ-материалов и на основе этого подготовили новые ТЗ для редактура. В итоге большая часть старого контента прошла масштабное обновление.

1
/
2


Оптимизировали структуру блога и устранили каннибализацию
Мы внимательно работали с интентами. Если запросы имели разный смысл — делили статьи. Если пользователь ожидал один сценарий, а в блоге существовало две пересекающиеся статьи, мы объединяли их.

Пример оптимизации статьи
Например, по выдаче стало ясно, что «субсидии на открытие бизнеса» и «господдержка бизнеса» — один поисковой интент. Две раздельные статьи конкурировали друг с другом, вызывая каннибализацию. Мы объединили их в один материал и усилили позицию.
Но если в одной статье смешаны три разных сценария, мы наоборот разделяем её на три и линкуем между собой, чтобы создать серию тематических материалов.
Настроили внутреннюю перелинковку
В каждое ТЗ мы добавляли рекомендации по внутренним ссылкам. Это связывает экспертные материалы между собой и с коммерческими страницами банка, помогает распределять вес и улучшает навигацию для пользователя.
Использовали ИИ — как инструмент, а не замену экспертизы
Когда базовые процессы были выстроены, мы подключили ИИ для:
- мозговых штурмов по структуре;
- проверки пропущенных смыслов;
- уточнения формулировок и CTA;
- ускорения аналитики.

Пример, как мы собираем данные для анализа конкурентов в выдаче
Но финальные решения и фактчекинг всегда остаются за специалистом: в финансовой тематике недостоверные данные недопустимы.
Что в итоге
Мы продолжаем работать с УБРиР вместе с агентством «Рыба»: формируем темник, обновляем ТЗ, анализируем выдачу и поддерживаем системный рост блога. Трафик продолжает расти как за счёт новых публикаций, так и благодаря регулярной переработке старых материалов.
Сейчас мы также экспериментируем с форматами — например, усиливаем статьи текстовыми версиями CTA, чтобы повысить их заметность и увеличить вероятность попадания в ИИ-выдачу. Параллельно тестируем новые подходы к структуре контента и выстраиваем стратегию по форматам, которые лучше всего работают под задачи клиента.
Проект развивается, и вместе с командой клиента мы продолжаем масштабировать результаты: повышаем качество материалов, расширяем семантическое покрытие и делаем блог сильным источником стабильного и предсказуемого трафика.
Команда проекта

Александра Ламонова
оптимизатор


