«Введение в теорию ограничений, полезную для управления производственными процессами, включая процессы создания сайтов или доставки товаров.»
Всеволод Устинов, руководитель IT-Agency
«В чём заключается смысл существования предприятия? Что значит продуктивная деятельность, и как её можно измерить? Всегда ли „последнее слово техники“ повышает продуктивность предприятия? В чём проявляется накопление отрицательных флуктуаций вниз по производственной цепочке? Какова природа „узких мест“ системы, как их можно обнаружить и „расширить“? Какова роль человеческого фактора в проведении изменений? Как добиваться устойчивых результатов, а не временных улучшений? Каков „универсальный“ алгоритм мыслительного процесса и выстраивания программы действий, который руководитель может взять себе на вооружение? Виртуально проживая с героем романа несколько месяцев, читатель вовлекается в целенаправленный поиск ответов на эти и другие актуальные для менеджеров вопросы и даже принимает участие в „деловой игре“, моделирующей производственный процесс. »
Алексей Бушуев
«Блестящая книга. Как и написано в предисловии, книга учит думать и находить решение, а не получать готовый ответ из источника. Думаю, многим, и мне в том числе, книга позволит сделать шаг вперед в профессиональной и личностной сфере. Хотелось бы, чтобы книг, написанных в таком стиле, было больше. Поданная в такой форме информация усваивается гораздо лучше сухого учебника, которых, увы, большинство. Книга адресована в первую очередь тем, кто занимается промышленным производством. Но будет полезна всем, кто хочет добиться успеха
в каком-либо начинании. Книга расширяет кругозор, позволяет
по-новому взглянуть на многие вещи.
»
Алексей
«
Бизнес-роман, который я „проглотил“ за выходные. Очень легко написан, очень много диалогов. Рассказывает
научно-популярно о теории ограничений.
И только кажется, что эта книга про производство деталей и фабрики. „Бутылочные горлышки“ будут преследовать любую компанию, у которой нет безграничных ресурсов. А значит, просто любую.
Книга также очень доступно показывает, насколько важно решать проблемы с правильной стороны. Насколько важно прикладывать усилия там, где эффект будет максимальным.»
Роман Рыбальченко
