Strategy and the Fat Smoker: Doing What's Obvious but not Easy
David Maister

Издательство: «Манн, Иванов и Фербер»

Купить электронную версию:
Ozon.ru, Аймобилко, Литрес

Купить бумажную версию:
Ozon.ru

Теги: Менеджерам Управление

Стратегия и толстый курильщик: Как наконец сделать то, что будет для вас полезно

Дэвид Майстер
Аннотация от издателя:

Дэвид Майстер — мировой гуру в области управления фирмами, оказывающими профессиональные услуги. Новая книга Дэвида составлена на основе его статей последних лет и ответов на вопросы читателей. Она посвящена тому, как преодолеть разрыв между тем, что мы знаем, и тем, что мы делаем, как добиться реализации выработанной стратегии.

Книга пригодится всем, кому приходится реализовывать свои стратегические планы, касающиеся как бизнеса, так и собственной жизни.

Рецензии

« «Чтобы достигать стратегических целей, нужно искать единомышленников, поддерживать увлеченность и следовать своим принципам» — пишет Дэвид Майстер. » Всеволод Устинов, руководитель IT-Agency

« В книге раскрывается одна из многочисленных ментальных ловушек (я бы ее назвал ловушка Манилова): каждый из нас знает, как улучшить свою жизнь, мы знаем, что нужно делать, почему и как. Но мы редко срываем банк. Почему? Все выгоды мы получим в будущем, а измениться должны сейчас, что сразу приведет к неудобствам. Именно это останавливает большинство из нас на пути к долгосрочному успеху. Ключом к успеху Дэвид Майстер считает настроение, эмоциональное состояние, решимость и энтузиазм, подкрепляя свой вывод словами Уинстона Черчелля: Успех — это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма. » Эдуард Колотухин
« В общем, книга оч. хорошая, обязательно читайте ее с карандашом. И это must have для всех пиарщиков агентств. Тех, которые верят в работу в команде. И профессиональные, а не как-попало-сделанные услуги. » Алексеева Инна
« Как мы строим свои отношения с клиентами? Это ухаживание и долгосрочные отношения или «любовь на одну ночь»? Кто наши сотрудники: одинокие волки в поисках добычи или пчелы, с которыми мы строим будущее? Автор предлагает задуматься над этими и другими вопросами, а также прекратить, наконец искать управленческую «таблетку для похудения», а заняться, наконец, гимнастикой — систематически делать то, что полезно организации в долгосрочной перспективе. Книга содержит полезные практические инструменты, один из которых поможет управляющему совету компании сформировать сбалансированные требования к директору. » Виктор Степанов

Можно добавлять чужие рецензии

Можно без ссылки