First Among Equals: How To Manage a Group of Professionals
David Maister, Patrick J. McKenna

Издательство: «Манн, Иванов и Фербер»

Купить электронную версию:
Ozon.ru, Аймобилко, Литрес

Купить бумажную версию:
Ozon.ru

Теги: Магистрам Учебники Управление

Первый среди равных. Как руководить группой профессионалов

Дэвид Майстер, Патрик Маккенна
Аннотация от издателя:

Эта книга, написанная в соавторстве с Патриком Маккенной, посвящена актуальной для многих проблеме: как может руководить группой сотрудников человек, который формально не является их менеджером или начальником. Стать первым среди равных, получить ото всех согласие на это, направлять деятельность тех, кто в действительности не является вашим подчиненным, — всё это очень непросто, и надо отдать должное авторам, сумевшим скрупулезно изучить все аспекты данной проблемы и выработать четкие рекомендации.

Книга пригодится руководителям фирм, оказывающих профессиональные услуги, менеджерам проектов и всем, кому приходится руководить группами профессионалов.

Рецензии

« Дэвид Майстер написал настоящий учебник для лидеров групп профессионалов. » Всеволод Устинов, руководитель IT-Agency

« Немного о книге. Книгу лучше читать поэтапно, главу за главой, и обязательно записывать сразу же все идеи, которые будут приходить. А они будут, это точно. Книга очень полезная, если вы работаете в команде, или руководите группой людей. Простые истины, но знать их и не забывать в процессе работы очень важно. Мы даже не замечаем иногда, как эффективно строится работа, если отношения построены на доверии и уважении. Всё-таки командой решать и создавать что-то намного проще, чем по одиночке. Впереди трудная работа, но это даже интереснее. » Официальный блог компании Bookcare
« 330 страниц, всё очень грамотно, лаконично и предельно понятно. Главное, что все советы и методы описаны точно, бери и применяй. В процессе чтения я два пунктика немедленно опробовал на текущем проекте. Результатом доволен, буду пробовать другие :) Рекомендовал бы всем, кого первый абзац интересует, кто чувствует, что может (или должен) быть лидером без формальной власти. Да, некоторая часть советов применима для высшего руководства, для больших департаментов, но лишь малая часть! Больше половины методов и рекомендаций при желании могут использовать и рядовые сотрудники, и лиды направлений, и уже сложившиеся неформальные лидеры, не говоря о руководителях проектов и продюсерах. » Дмитрий Ножнин

Можно добавлять чужие рецензии

Можно без ссылки